Sessies

Stel je eigen programma samen en kies een sessie die het beste aansluit bij je behoefte!
 

Sessieronde 1 - 11:30 - 12:45:

1.1: Clean Language: Hoe weet je wat de bestuurder echt bedoelt?
Spreker: Stef Soons & Michiel Oskam

In deze workshop maak je kennis met Clean Language. Dat is een methodiek waarmee je jouw aannames buiten gesprekken houdt. Door deze methodiek kan je jouw ondernemingsraden ondersteunen in doelgerichter werken, helpen om de beeldvorming te volmaken waardoor de besluiten eenduidiger zijn en steviger ingezet kunnen worden. En voor de AS in een coachende rol, kan je beter raadsleden ondersteunen om de gedachten te ontrafelen en de oplossing in hen zelf naar boven te halen.

• Word je bewust van hoeveel je invult, ook als je luistert en vragen stelt;
• Leer een taal waarmee je oordeel en aanname-loos andermans beelden / opvattingen herkent;
• Ontvang 2 concrete handvatten om ook na deze workshop te gebruiken.

1.2: Actualiteiten: Wet & Regelgeving 
Spreker: Joost van Mierlo

De afgelopen anderhalf jaar zijn er door de kantonrechter, de Ondernemingskamer en de Hoge Raad uitspraken gedaan die in breder verband van een groot praktisch belang zijn voor de medezeggenschap. Dan moet je denken aan de inrichting van de medezeggenschap, aan het informatierecht van de OR, aan het politieke primaat, maar ook aan 'ruzie' binnen de OR. Ook de personele gevolgen bij reorganisaties komen aan bod: hoe zit het nou eigenlijk met afspiegeling, gewijzigde functies, vervallen functies, uitwisselbare functies en passende functies? Joost gaat ook in op voordrachtscommissarissen en daarmee vergelijkbare toezichthouders, hun rol en hun onderlinge verhouding met de ondernemingsraad. Joost besteedt ook aandacht aan de faciliteiten van de OR, waaronder het aanstellen van een ambtelijk secretaris. 

• Reorganisatie en personele gevolgen
• Faciliteiten OR
• OR en toezichthouders

1.3: Groepsdynamiek - van herrie naar harmonie

Spreker: Susanty Nap

Heeft de OR moeite om tot besluiten te komen? Merk je dat de neuzen niet allemaal de zelfde kant uitstaan? Of merk je vergaderfrustraties bij jezelf of OR-leden? Vaak heeft dat te maken met de groepsdynamiek in de OR. Krijg inzicht in verschillende groepsfases die een OR kan doormaken in zijn teamvorming en hoe je daar als ambtelijk secretaris sturing aan kan geven. Zo zorg je ervoor dat de OR effectief én efficiënt besluiten neemt.

• Inzicht in groepsdynamiek en teamvorming
• Handvatten om sturing te geven aan het groepsproces
• Ondersteun het dagelijks bestuur in vergaderingen

Sessieronde 2 - 13:30 - 15:30:

2.1: Organisatieopstellingen voor ondernemingsraden
Spreker: Boudewijn Lemstra

Tijdens deze workshop krijg je inzicht in de mogelijkheden van organisatieopstellingen voor jezelf als AS, voor jouw OR en voor de medezeggenschap binnen de organisatie. Naast een korte uitleg gaan we vooral aan het werk. Wil je met de problemen aan de slag waar je tegenaan loopt binnen jouw werk? Leg jouw vraag voor, en zie en ervaar hoe een opstelling werkt en wat de kracht ervan is. 

• De plek van de AS in relatie tot de OR en omgeving
• De OR als team beter laten functioneren
• De positie van de OR in relatie tot de omgeving

2.2 Projectmatig werken is effectiever!
Spreker: Emelda Hendriks

Tijdens deze workshop krijg je antwoorden op vragen als: 'Hoe krijg je projectmatig werken van de grond?' en 'Welke rol kan de Ambtelijk Secretaris hierin vervullen?' Ga aan de slag met de analysemodellen en leer welke meerwaarde je in jouw rol als Ambtelijk Secretaris kan toevoegen aan projectmatig werken. Na deze studiedag worden de analysemodellen digitaal uitgereikt. 

• Hoe begin je met projectmatig werken en wat is de meerwaarde;
• Leer aan de hand van analysemodellen het projectmatig werken te structureren;
• Krijg inzicht in de ondersteunende rol die de AS kan bieden.

2.3: Serious game - meer dan een spel

Spreker: Didi Verhagen

Leren door te ervaren. Serieuze leerdoelen hoeven niet per definitie het plezier van een training in de weg te staan. Een serious game is een spel met een ander primair doel dan puur vermaak. Het voornaamste doel is namelijk communiceren, onderhandelen en samenwerken. De game wordt gespeeld in kleine teams in twee rondes. De teams krijgen na iedere ronde feedback. Per ronde ontvangt ieder team punten voor prestaties, zowel voor de voorbereiding als voor het feitelijk spelen van de game. 

• Ervaringsgericht leren
• Directe feedback en de mogelijkheid om direct te verbeteren
• Wel een game, geen rollenspel

2.4: De bedrijfskundige OR ambtelijk ondersteunen

Spreker: JOhan Berends

In de opening van de dag heb je al inzichten ontvangen over hoe je als OR om kan gaan met organisch veranderen. In deze daarop aanvullende workshop gaan we nog een spade dieper.

We bespreken bedrijfskundige modellen. Geschikt gemaakt overigens voor het kennis- en ervaringsniveau van alle ondernemingsraden. Structuur in de manier van (ver)werken verhoogd de kwaliteit van de mening van de OR. Elke OR wil serieus genomen worden; begin dan met de werkwijze binnen de OR serieus in te richten.

De rol van de ambtelijk secretaris is dan van doorslaggevend belang. Richt een proces in voor de OR. Maak gebruik van erkende bedrijfskundige methoden en modellen. Help de OR er gebruik van te maken en laat de OR én de bestuurder ervaren dat het op deze manier bijdragen aan de voorgenomen besluiten echt helpt.

In de workshops komen de werkbladen op tafel. De modellen worden toegelicht en besproken met elkaar. Een aantal modellen kan je alvast invullen met de voor jullie organisatie specifieke onderwerpen.

Wil je ook je gereedschapskist als AS aanvullen met bewezen tooling voor een meer proactieve en bedrijfskundige OR? Kom dan kijken, luisteren, meepraten en invullen!